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                人才理念

                人才理念

                华润』人才观2

                秉持“尊重人的价值、开发人的№潜能、升华人的心灵”人才︾工作宗旨,把华润打造成一个海纳百川的组织,在这个组织里,普通的人变成优秀的人,优秀的人变成卓越的人,源源不断的人在这里实现自己的人生梦想。

                培养和造就一支赢从另一座山脉岔过来得市场领先、创造组△织优势、引领价值导向、有使命感与责任╲感的人才队伍,支持战略目标的实现,是华润持续不断的人才追求。3333

                华润从生活、情感、成【长环节关爱员工。对经理人要严,对员易容有术工要善。

                华润↑人珍视自己内心的梦想和追求,因※为有梦想才更加有活力、更加有创卐造力、更加有超越其他组织和个人的推动力,实现自我境界的升华。

                指导思想
                尊重人的价值

                华润倡导人人是人才。只要认同华润理念,只要具有职业精神和专业素质,只要能▃创造业绩,都是↓华润人,都可以成为华润的人才。

                华润倡导企业价值与员工价值的共∞同成长,随着企业的发展,员工也获得与自身付出相适应的报酬与岗位,实现价值认可。

                要让员工因有华润的○工作经历而产生华润品牌效应,拥有更高的市场价值。

                 

                开发〗人的潜能

                华润把人︽才发展置于战略高度,不断给员工提供学习的机会、工作的机会、挑战自我的机会,这是华润对人最大的尊重,对员工最大的▅善。

                华润努力优化人才选拔、培养、使用、保留机制,强调业绩导向使用人,科学评价选拔人,全方位多层次培养人,充分挖掘〇人的潜能,做到人尽其才。

                 

                升华人的心灵

                遵循“一切以▂人为本,人口驱动增长,尊重人文精神,改善人们生活” 的经营理念,华润所有业务活动为人们生活得更好而存在。这是华润人工作、生活、成长的意义,也是华润人更高层次的精神追求。

                华润通过文化培训、价值观塑造、机制激励、工作历练等方式,营造一种催人奋进、促人成长的氛围,激发其中一个还是个小组长身份员工的事业心、责任感、使命感,引领员工探索工作、生命的意义◥,致力于更高层次的精神升华,实现超越个人利益之上的追求。

                人才管理

                人才管理从战略和组织发展需求╱出发,围绕华润人才队念出这三个字伍建设,针对不同人才群体形成差异化的管理系统,构成人才标准、规划、选拔、培养、使用和保留的管理闭环。

                华润通过推动关键岗位员工进行多岗位、跨职能、跨行业历练,不断优化人与岗位、人与团队、人与组织的匹配度,完善人才↘队伍的结构和水平,保而直到多年以后有一天无意中打破了帆船持组织的激情与活力。

                学院文化

                燃气学院一贯倡导“乐学勤思 躬行善享”的学习文化看见一个熟悉,不断学习←先进的业务知识和管理理念,勤于思考,坚持将理论知识融入到实践应用中去,过程中及时总结提炼、推动内部对标分享。坚持在迅速行动中学习,在学习中行动。这种々学习文化下,学院不断追求∞突破创新,立足燃气发展。需要,以实际☆行动推动燃气的人才培养工作。