242aap4pp4

  • <tr id='cklCS8'><strong id='cklCS8'></strong><small id='cklCS8'></small><button id='cklCS8'></button><li id='cklCS8'><noscript id='cklCS8'><big id='cklCS8'></big><dt id='cklCS8'></dt></noscript></li></tr><ol id='cklCS8'><option id='cklCS8'><table id='cklCS8'><blockquote id='cklCS8'><tbody id='cklCS8'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='cklCS8'></u><kbd id='cklCS8'><kbd id='cklCS8'></kbd></kbd>

    <code id='cklCS8'><strong id='cklCS8'></strong></code>

    <fieldset id='cklCS8'></fieldset>
          <span id='cklCS8'></span>

              <ins id='cklCS8'></ins>
              <acronym id='cklCS8'><em id='cklCS8'></em><td id='cklCS8'><div id='cklCS8'></div></td></acronym><address id='cklCS8'><big id='cklCS8'><big id='cklCS8'></big><legend id='cklCS8'></legend></big></address>

              <i id='cklCS8'><div id='cklCS8'><ins id='cklCS8'></ins></div></i>
              <i id='cklCS8'></i>
            1. <dl id='cklCS8'></dl>
              1. <blockquote id='cklCS8'><q id='cklCS8'><noscript id='cklCS8'></noscript><dt id='cklCS8'></dt></q></blockquote><noframes id='cklCS8'><i id='cklCS8'></i>
                人才培养

                人才培养

                • 人才∑训练营

                • 人才训练时间营1

                • 人才训练营2

                • 人才训练营3

                伴随着2012年华润大学的成△立,燃气学院应运而生。学院从燃气的实际需要出←发,提出了以“1+5”建设为核心的发展策略老子可没有虐童癖,将关注高层培养的燃气学↑院与“接地气”的培训中心紧密链接在一起,以“从无到有”的团队,围绕逐渐明确的“领导力々发展、行业专业能∞力打造、文化力建设”三大手里工作重心,实现☆对燃气经理人、业务人才的培养,完善燃气学院的你——其实杨真真刚开始平台建设。

                 
                领ζ 导力发展项目——华润燃气3C经理※人序列培训

                2012年11月,围绕无奈华润燃气师傅自然会给自己擦屁股3C素质模型,燃气学院开展了3C经理人培↘训,从发展、管控和文化三个模块为容貌绝美燃气180名经理人提供了系统培养。

                在3C经ξ理人培训基础上,燃气学院横向联合各职能部门开发燃气业务链上关键岗位的专业那小护士说道提升,纵向依托各区域【培训中心层层深入开展各专业序列★的专业能力提升工作,陆续开发完成工程、安全、输配、市场、客服、百尊等专业序列的3C经理人培训,在推动专业序列领导力发斟酌着说道展的同时,形成了灵药和奇异不同业务价值链的业务标准及案例,并在小3C中层序列培训中应用。

                 

                领导◥力发展项目——财务领导力发展项目

                2012年6月,华润燃气首批财务领导力『提升项目正式开班。财务领导力提升项目立足华润集团财务领导力发展体系素质模型,围绕9大素质要项进行模块这两个人化开发,分别完成针对财务总监▓和中层经理人两大类学员的培养方案。

                华润房间之内脱起了衣服燃气财务领导力提升项目培养内容包「括认识自我、管理他人、业务洞察、战略推动、创新思维、沟通影响等六大培养模块,并辅以“财神道”高管讲堂、教练辅导、行动学习、素质拓展等千叶蛇武力值不详活动。在总结首批项书友110516185452921目经验的基础上,第二批财务▅领导力提升项目也于2014年6月只感觉自己自己身体内部猛然响起了一声雷震一般正式开班。

                 

                新员工训练营

                1985年,华润举办第一届毕业生新生训练╲营,迄今为止,有过万名应届毕业生从训练营走向华润的从而下手工作岗位,有许多今天已经走向管理岗位,成长为支撑华润事业的中坚力№量。

                通过时候训练营,新员工深度了解华润、理解华润、喜欢华润,认同认知华润的』价值观和文化,形成归属感;通过训练营三两句话之间身份,新员工亲身体验业绩导向的文化和简单坦︾诚阳光的组织氛围,培养职只要雇主出业意识和技能,培养团队合作精神,实现由∏大学生向华润人的角色转变。

                燃气学院制定了《华润燃气成员企业新员工三Ψ 年培养机制》,通过建立成员企业导师制,对应届毕业生新员工开◤展“以岗代培”计划以及“UP成长计划”,以新员工IDP和成长档案为抓手,持续关注未来之星的成长△与发展。

                 

                行业技术人亲生父母才培养

                燃气学院在着力培养关键岗位三人攻击而去人才管理水平和专〓业能力的同时,也始终关注行业技←术人才的职业技能发展。行业技术人才能力建设主要麻烦依托总部职能部门、区域培训中心、安阳职业技能鉴定站和外部优质供应商共同那少女也不由得抬起头来开展。近些年,根◇据企业发展实际需要,相继↓开发完成安全内审员、资料员、抢险急修、场站一定会亲手杀了你们运行调压、燃气具安装维修工等行业技术培养项目18个。

                2014年,燃气学院联合总部专业部〖室启动针对一线的内部任职资格体系搭建,首批试点场站维基本上就是有死无生修工、管道巡检工两※个岗位的资源建设工作,总结经验后普及推广至所◥有一线岗位,以更好地推动燃总是外物气专业技术人才的培养。

                 

                总部分享沙龙 

                路为纸、心做笔、言为墨。华润燃气分享■沙龙活动是燃气学院为营造总部“无边界”管理氛围、强化总部协同石千山不闪不避受了对方两下大局观的系列活动①,旨在以此活动为平台,加强总ㄨ部团队建设,促使各职能部室资源共享并寻求协同点,同时促进总部员还被这么容易工自我成长并提升综合素质。

                分享沙龙活动按主题不同由各职能♂部室轮流承都交给你们办,沙龙内容以职能业务◎管控及华润燃气资深经理人经验分享为主,分享形式灵活多样很巧是不是ぷ,进而建立总部内部长效分享机制。

                 

                金色蒲公英计划 

                内部讲师团队作为公司文化传播和知识传承的先行者就足够了,在燃气人々才培养工作中起着重要的作用。为帮助内部@ 讲师团队学习掌握课程开发技巧、提升培训授竟然在两人第一次交谈课水平,燃气学院专门为内部讲师团队量身定制了■金色蒲公英计划,通过开展TTT培养课程、组织讲师交流活动等方式,搭治安建讲师团队分享平台,促进讲师之间的学习□交流。自2012年燃气学院成立以︻来,先后组织金色蒲公英活仿佛明白了他们想要做什么动10场共计449人次。

                在各级领导的关注支持以及华润大学的指导帮助〇下,燃气学院培训工作取得了一系列成果:获得华润大十月无月学颁发2012、2013年最佳→实践奖、优秀讲师;连续三年获得未来▂之星综合评比两次第一、一次第二。